9月21日
唐家沱識(shí)凈水人
羅文亮坐在身邊,28歲的他胖圓臉上透著些稚氣,安全帽下露出幾縷頭發(fā)。門(mén)外標(biāo)的是“中控室”,屋內(nèi)有弧形工作臺(tái)。眼前4部電腦顯示屏即時(shí)記錄著自動(dòng)化設(shè)備的運(yùn)行情況。
這里是中法唐家沱污水處理有限公司的污泥干化車(chē)間。不去看“水”,先來(lái)蹲“泥”,是沖著羅文亮來(lái)的。廠里介紹說(shuō),集團(tuán)倡導(dǎo)的“雙創(chuàng)”(技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新)收效大,其中“干化零損耗啟動(dòng)法”發(fā)起人就是羅文亮。
污泥占污水的0.5%左右,水處理就是吞污吐清。污泥是污染源,也是寶貝。這個(gè)廠技術(shù)先進(jìn),把泥加工脫水,含水不到10%,用作建材原料或發(fā)電廠燃料。目前這是亞洲第一條、全球同類(lèi)型工藝規(guī)模最大的生產(chǎn)線。
“泥要先打入薄層蒸發(fā)器,像攤煎餅一樣,降水到50%,然后再進(jìn)切碎機(jī)、干燥機(jī)等。原來(lái)設(shè)計(jì),一次進(jìn)2噸,發(fā)現(xiàn)加熱不均勻。‘煎餅’太濕了沾皮帶,太干了傷設(shè)備。泥不合格還要收回重來(lái),浪費(fèi)了動(dòng)力和能源。我考慮改成像下餃子一樣,先少下一點(diǎn),達(dá)到熱平衡,再下其余的。現(xiàn)在基本上沒(méi)有廢泥了。”此方法已由合資方的外企推廣到國(guó)外了。
廠房外,料斗正往卡車(chē)?yán)镅b成品,黑褐色的干顆粒。
羅文亮重慶理工大學(xué)畢業(yè),學(xué)的工商企業(yè)管理。“這個(gè)崗位有很多先進(jìn)的東西,工作開(kāi)心,有意義。”
廠區(qū)一塵不染,無(wú)異味,綠化得像公園,有野山雞。總經(jīng)理薄鋼說(shuō):我們的管理細(xì)化到每人、每時(shí)、每事都有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),最高境界是“沒(méi)有生銹的螺絲釘”。
數(shù)據(jù)顯示:本企業(yè)服務(wù)區(qū)域100平方公里,100萬(wàn)人,2010年凈化處理來(lái)水9400萬(wàn)噸注入長(zhǎng)江,水質(zhì)優(yōu)于江水。
采訪感悟:波瀾不驚。似乎沒(méi)有銷(xiāo)售,卻知優(yōu)質(zhì)水就是產(chǎn)品,愛(ài)心奉獻(xiàn)給社會(huì);似乎遠(yuǎn)離市場(chǎng),卻知節(jié)能減排重任在肩。水凈化企業(yè)就像一江春水,安全、優(yōu)質(zhì)、高效,平穩(wěn)向前運(yùn)行。
9月22日
劉博士與周先鋒
劉少武是專(zhuān)攻水處理的博士,不教書(shū),不坐研究室,來(lái)搞企業(yè),擔(dān)任集團(tuán)下屬豪洋公司總工程師、李家沱排水公司經(jīng)理。
現(xiàn)在,劉博士與記者一起蹲在鼓風(fēng)機(jī)房外的“冷卻塔”旁交談。蹲著,是因?yàn)轭^上有管道、支架。兩年前,劉博士曾與另一位技術(shù)人員也蹲在這里交談,那時(shí)蹲著,是琢磨改造設(shè)備。“原來(lái)都是用自來(lái)水冷卻,太心疼。想了很多辦法,經(jīng)過(guò)前后一年的研究改進(jìn),現(xiàn)在用中水,而且是循環(huán)使用,投3萬(wàn)元,每月省1萬(wàn)元。”說(shuō)是“塔”,其實(shí)就是“箱”,寬長(zhǎng)高各2米3米4米,左邊的管子熱的,右邊的管子涼的,劉博士摸著,像撫摸自己孩子的臉頰。
一本技術(shù)創(chuàng)新目錄,記著50項(xiàng)成果,有的大一些,更多的只是小改小革。劉博士翻著、講著,如數(shù)家珍。“不要小看這些細(xì)微的項(xiàng)目,聚集起來(lái),效益就很可觀。公司每年都要開(kāi)一次推廣會(huì)。”
“水凈化產(chǎn)業(yè)雖然在國(guó)外已有近百年的歷史,但對(duì)我們還是新興產(chǎn)業(yè),要對(duì)國(guó)外技術(shù)經(jīng)過(guò)消化吸收后再創(chuàng)新。”申鵬從更高層面這樣解釋。他是水務(wù)集團(tuán)工會(huì)主席,也是豪洋公司董事長(zhǎng)。“中國(guó)有自己的國(guó)情,水質(zhì)、菌種、來(lái)水成分、地形和地貌都不一樣。我們不懈地改進(jìn)創(chuàng)新,形成新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。我們不一定用最好的設(shè)備,但要讓設(shè)備協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、適應(yīng)各種條件,經(jīng)過(guò)全體員工的努力,實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的崇高目標(biāo)。”他講了一個(gè)“先鋒一號(hào)”的故事:
重慶北碚處理廠來(lái)水含細(xì)纖維,原有設(shè)備技術(shù)解決不了。外國(guó)專(zhuān)家開(kāi)價(jià)每天1萬(wàn)元,待了半個(gè)月,無(wú)功而返。廠長(zhǎng)周先鋒發(fā)明了個(gè)辦法,放進(jìn)若干鋼絲繩,吊在水中舞動(dòng),細(xì)纖維纏繞上去,問(wèn)題迎刃而解,集團(tuán)把這項(xiàng)改革命名為“先鋒一號(hào)”。申鵬說(shuō):“就是這些看似不起眼的小改革,每年給集團(tuán)創(chuàng)直接效益上億元。”
數(shù)據(jù)顯示:集團(tuán)提取“雙創(chuàng)”直接效益中的20%,作為“雙創(chuàng)”基金,表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀集體和個(gè)人。
采訪感悟:知道了污水凈化處理的大致過(guò)程:進(jìn)水、曝氣、沉淀、潷水,不用化學(xué)添加劑,只是把大自然對(duì)水的凈化功能作人工模擬強(qiáng)化,短時(shí)間集中完成。用的是設(shè)備能源,干的是檢測(cè)調(diào)控。對(duì)企業(yè),水質(zhì)是關(guān)鍵,節(jié)能降耗是永恒追求。
9月23日
雞冠石前三杯水
雞冠石污水處理廠是重慶水務(wù)的名片,建三峽工程時(shí)有領(lǐng)導(dǎo)同志說(shuō):這個(gè)廠不投產(chǎn),三峽不蓄水,可見(jiàn)很看重這個(gè)廠。現(xiàn)在,每天有60萬(wàn)噸凈水從這里流出。
寬大的出水口水聲轟鳴,高臺(tái)上,廠里人精心擺放了3杯水。一杯是入水,黑黑的,像是剛涮過(guò)墨筆。一杯是從瓶中倒出的礦泉水。還有一杯是剛從下面提上來(lái)的出水,看上去和礦泉水一樣潔凈。
這第3杯水讓30歲的員工涂亮引以為豪。“進(jìn)來(lái)的水是黑的、臭的,出去的水是清的,這就是我們的成績(jī)。我們要彌補(bǔ)曾經(jīng)對(duì)大自然犯下的過(guò)失。如果人人這樣做,環(huán)境更好,生活更好。今年暑期,重慶科技館組織小學(xué)生來(lái)參觀,我在3杯水前做演示,做講解。”就是他,幾年前到北京培訓(xùn),得知“中水”概念后,琢磨起全廠的水循環(huán)系統(tǒng)。原來(lái)設(shè)計(jì)全用自來(lái)水,太浪費(fèi),他提出用自產(chǎn)中水代替。立項(xiàng)、驗(yàn)證、設(shè)計(jì)、改造、運(yùn)行,現(xiàn)在每天節(jié)省自來(lái)水4000噸,省1萬(wàn)多元。
尾水電站是得意之作。出水口到江面有二三十米的落差,雞冠石人想到建個(gè)水電站。外國(guó)的原設(shè)計(jì)不可能想到,國(guó)內(nèi)有同等條件的企業(yè)開(kāi)始也沒(méi)想到(現(xiàn)在唐家沱也在建,全集團(tuán)都在建)。有節(jié)能減排意識(shí),就有佳作。廠長(zhǎng)助理何榮扳著手指,一臉得意,“每年發(fā)電800多萬(wàn)千瓦時(shí),占全廠用電量15%,效益400多萬(wàn)元,6年收回投資。”
“先停一下。”廠長(zhǎng)毛柏林介紹群眾性技術(shù)創(chuàng)新時(shí),記者讓他的PPT慢些放,便于記下那些平凡人的名字和不平凡的業(yè)績(jī):
對(duì)污泥泵耦合部件的改造 張賀軍
對(duì)污泥泵安裝基礎(chǔ)的改造 盧平俊
對(duì)出泥止回閥的改進(jìn) 冉隆海
對(duì)脫水機(jī)分離液改造管改進(jìn) 吳妍 (女)
……
其中,盧平俊由于技術(shù)改革項(xiàng)目最多,被授予2011年度“首席員工”。
數(shù)據(jù)顯示:2011年全水務(wù)集團(tuán)2038人參加“雙創(chuàng)”,提出項(xiàng)目420個(gè),實(shí)施項(xiàng)目334個(gè)。
采訪感悟:雖無(wú)轟轟烈烈,貴在扎扎實(shí)實(shí)。當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新成為機(jī)制,形成企業(yè)文化時(shí),可持續(xù)發(fā)展就有不竭的動(dòng)力。正如集團(tuán)董事長(zhǎng)武秀峰所言:創(chuàng)新不僅是一種技術(shù),而且是一種方法,一種認(rèn)識(shí),一種突破,一種超越。
9月24日
烏江之畔老中青
彭水苗族土家族自治縣也屬于三峽庫(kù)區(qū),還是重慶相對(duì)欠發(fā)達(dá)縣,距主城區(qū)250公里。這里的污水處理廠建成最晚,門(mén)口掛著的牌子顯示,安全運(yùn)行和達(dá)標(biāo)排放358天。
和廠里的老中青三人很快成了朋友。
“老”者,不過(guò)48歲,名叫鄧偉,機(jī)修班長(zhǎng)。他說(shuō),是領(lǐng)導(dǎo)把他從主城區(qū)李家沱“甩”到這里,當(dāng)了技術(shù)骨干。老鄧不善辭令,但眼勤腿勤手巧。污泥脫水機(jī),由于進(jìn)藥管道口與設(shè)備不匹配,藥往回走。他硬是改了設(shè)計(jì),位置前移,找個(gè)細(xì)窄的地方重新安裝,好了。“加藥就像點(diǎn)豆花,”老鄧語(yǔ)言形象幽默,指著設(shè)備介紹,“只要均了,我們把藥的濃度一調(diào),出的泥餅合格。”
“中”者,女廠長(zhǎng),35歲,名叫楊毅。說(shuō)話爽快,笑得燦爛。“我們廠占地7.1畝,日處理8000噸。”“你連0.1畝都報(bào)了,可見(jiàn)土地珍貴。”“當(dāng)然,下面就是烏江,你看水多清。我們廠建在坡上,下面全是打樁支起來(lái)的。”“廠子小也有好處,來(lái)人參觀,從進(jìn)水、凈化到出水,很快看全了。”“對(duì),來(lái)10個(gè)人,10個(gè)人都這么說(shuō)。副市長(zhǎng)來(lái)看后,夸獎(jiǎng)我們,說(shuō)是縣城水處理廠中最好的。”閑談中,她總提父親,深問(wèn)得知,她父親也是做環(huán)保的,從小有熏陶,考上公務(wù)員不去,來(lái)做水處理。她指著會(huì)議室的白墻說(shuō):“我們還沒(méi)有獎(jiǎng)狀呢,馬上有一項(xiàng)評(píng)比,我們要抱回一塊來(lái)。”
“青”者,27歲,名叫萬(wàn)洋,大城市常見(jiàn)的那種精干小伙,西南大學(xué)修的環(huán)境科學(xué),碩士學(xué)位,當(dāng)設(shè)備管網(wǎng)科副科長(zhǎng)。“我是地道的重慶人,父母都是長(zhǎng)安汽車(chē)的,在上海工作過(guò)。到這里來(lái),先做事業(yè),對(duì)自己今后發(fā)展有信心。水務(wù)集團(tuán)那么大,前途一片光明。你問(wèn)我成就感怎樣產(chǎn)生?我有個(gè)朋友,做環(huán)保貸款,說(shuō)起這方面來(lái),他的成就感不如我,因?yàn)槲铱梢灾苯涌吹轿鬯畞?lái)、凈水出,又是學(xué)以致用,這就是責(zé)任感、成就感。”萬(wàn)洋英語(yǔ)好,目前又在自學(xué)法語(yǔ)。“因?yàn)榉▏?guó)的企業(yè)在環(huán)保方面比較領(lǐng)先,學(xué)好語(yǔ)言,能派上用場(chǎng)。”
樓道里有水質(zhì)檢測(cè)每日?qǐng)?bào)表,以污染物COD為例,進(jìn)水設(shè)計(jì)指標(biāo)380,今天這里是405(相對(duì)貧困的地方,來(lái)水相對(duì)“臟”一些);出水標(biāo)準(zhǔn)60,今天這里是28(比達(dá)標(biāo)水更干凈)。
青山綠水,不遠(yuǎn)處,一座美麗的縣城。
數(shù)據(jù)顯示:自重慶水務(wù)集團(tuán)接管和新建污水處理廠58座后,已占重慶排水市場(chǎng)96%,使全市污水收集處理率由7.8%上升為84%,實(shí)現(xiàn)持續(xù)達(dá)標(biāo)排放。
采訪感悟:重慶水務(wù)人肩上有兩副擔(dān)子:左肩挑,確保三峽庫(kù)區(qū)一江碧水,不辜負(fù)黨中央和全國(guó)人民的期望;右肩挑,堅(jiān)持以科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)節(jié)能減排,為打贏這場(chǎng)持久戰(zhàn)和攻堅(jiān)戰(zhàn)作出貢獻(xiàn)。他們的頭上可能還缺少引人注目的光環(huán),但他們的心血,正在化作淙淙清泉,注入奔騰長(zhǎng)江,匯入大海波濤,永存世間。
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